Simavi

logo_simavi.png

Hygiëne en duurzaamheid

Als we bij CWS iets doen, dan doen we het goed. Wij dragen zorg voor onze organisatie, medewerkers, klanten, de wereld, maar zeker ook voor de maatschappij. Een gedeelte van onze inkomsten besteden wij aan goede doelen die betrekking hebben op onze speerpunten zoals hygiëne en duurzaamheid. Als sanitair dienstverlener is het vanzelfsprekend om te investeren in de verbetering van de hygiënestandaard. Daarom hebben we enkele jaren geleden de keuze gemaakt voor Simavi en hebben wij recent ons contract met Simavi met 3 jaar gecontinueerd.

Simavi

Samen met de sympathieke organisatie Simavi werken wij aan betere sanitaire voorzieningen. De nadruk ligt op de financiering van water- en sanitaire voorzieningen, verbetering van de basisgezondheidszorg en voorlichting over sanitatie in Afrika en Azië.

Specifieke projecten

CWS ondersteunt de missie van Simavi, die vrouwen in gemarginaliseerde gebieden in staat stelt om de gezondheid van henzelf, hun families en de woongemeenschap te bevorderen. Deze samenwerking kan daarnaast breder worden ingevuld. Denk hierbij aan communicatie en fondsenwerving, het betrekken van klanten en medewerkers, het uitwisselen en inzetten van kennis, expertise etc.  Het eerste project in 2010 was bestemd voor het water en gezondheidsprogramma van Friends Services Council, dat gerealiseerd werd in het district Rupendehi in Nepal.  Belangrijkste resultaten die voortkomen uit het 3-jarige project in Nepal:

  • 32 waterpompen in 5 dorpen geïnstalleerd
  • 8 waterpompen en 6 toiletblokken op scholen gerealiseerd
  • 2424 volwassen en 2897 kinderen toegang gegeven tot veilig drinkwater
  • 1415 volwassenen en 23.556 jongeren getraind in sanitatie en hygiëne
  • 587 toiletten gebouwd

Tussen 2011 en 2012 steunden CWS en Simavi een hygiëne- en gezondheidsprogramma van Chandradip Development Society in dorpen in het zuiden van Bangladesh. Als resultaat van dit programma is het percentage bevolking met toegang tot het toilet in Mehendiganj gestegen van 5% (2007) gestegen naar 75% (2012).